2024年3月24日，金萊勒電氣在公司2號樓三樓多功能廳舉行了金萊勒&西門子精益數字化項目啟動會。
金萊勒電氣與西門子正式展開合作，共同推進精益數字化轉型項目，旨在提升金萊勒電氣整體管理水平，提高企業運營效率，實現高質量發展。 金萊勒電氣主動引進高端國際品牌，吸收高質量國際管理理念和管理水平，旨在進一步打造和夯實民企中的“隱形冠軍”。同時，金萊勒電氣與西門子艾聞達在溫州落地的首例成功項目，也標志著溫州民企“走出去，拿進來”的決心和信心。
雙方代表在簽約儀式中簽署了合作協議，正式確立了合作關系。
西門子艾聞達高級項目經理李志杰全面闡述了項目的范圍、組織結構和實施計劃，展示了項目的宏偉藍圖和具體路線圖，并提出了金萊勒電氣精益數字化轉型的全面規劃，包括先進生產和數字化運營的雙線規劃。項目將通過現狀分析、方案設計、試點實施三個階段，聚焦制造和物流系統的優化，結合自動化和數字化技術，提升生產效率和降低成本。通過3D仿真展現未來工廠運營，確保信息流驅動的透明智造過程，實現業務管控和技術提升。項目將遵循周密的工作計劃和團隊合作原則，以期達成積極的業務轉型成果。
西門子艾聞達副總裁石建偉在發言中表示，感謝金萊勒對西門子的信任。他指出，西門子在精益生產、自動化及數字化領域積累了豐富的經驗，希望能夠與金萊勒電氣進一步加強交流與合作，共同推進金萊勒精益數字化工廠的建設。石建偉副總裁高度認可金萊勒在精益生產領域的扎實基礎及其生產能力，并表示，西門子期待通過此次合作，助力金萊勒提升管理水平、優化生產流程并培養優秀人才，實現雙方的共贏發展。
金萊勒電氣董事長劉德先在總結發言中，闡述了公司進行精益數字化項目的原因和目標，強調了滿足日益增長的客戶和市場需求和提升運營管理水平的重要性。公司在發展過程中遇到的瓶頸和挑戰，包括組織能力和運營效率、效益的問題。最后，強調了項目的戰略意義，并對項目團隊提出了期望和要求，鼓勵大家積極參與，確保項目的成功實施。
公司將全力支持該項目的實施，并要求各部門積極配合西門子團隊的工作，爭取項目早日取得成效。希望通過項目提升公司管理水平，培養人才，將金萊勒電氣打造成數字化、精益化的電氣行業標桿企業。
金萊勒電氣邁出了數字化轉型的重要一步。該項目將推動金萊勒電氣向智能化、數字化方向快速發展，提升運營效率和產品質量，以滿足客戶對高端產品的需求，增強金萊勒電氣在行業中的競爭力。
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金萊勒致力于電氣行業的安全、可靠、高效的提升做出貢獻，堅持綠色發展理念，承擔社會責任。聚焦于細分行業,不斷優化，并為成為受人尊敬的全球知名的電氣品牌而不懈奮斗!
