運營副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進行了分析總結。本月各區域總體情況不容樂觀，部分區域5S管理有變差的趨勢，且不重視整改。倪總認為需要對公司的各區域進行全面的5S管理整改工作。重點要加強被評為“黑旗”和被“警告”部門的監督和管理，同時加強全公司的制度建設和流程優化工作，提高工作效率和質量水平。在食堂方面要高度重視食品安全問題并加強管理力度。通過以上措施的實施進一步提高公司的整體運營水平和形象。
11月份的精益改善項目情況。累計改善項目共140項，相比10月份增加了39項。其中，生產管理部上報了65項，物控管理部上報了35項，信息管理部上報了7項，質量管理部上報了18項，采購管理部上報了6項，客戶支持部上報了1項，計劃管理部上報了6項，工程部上報了精益產線改善1項，熔芯項目部上報了光伏熔斷體改善1項。在提案匯報中倪總還提到了如何持續提報精益改善項目，從要我做變成我要做的更高精益階段，使“精益化和數字化完美融合”，最終實現精益化、數字化為一體的現代化制造工廠。同時，目前是導入階段（1.0版），實現了精益產線（U形線）布局和單件流生產，實現標準作業，多能工和線平衡。此外，倪總還強調了各級領導要“反復抓、抓反復”，逐步培育“精益思想和文化”的土壤，只有這樣才能讓這顆“精益種子”茁壯成長。
最后，劉總、范總為11月獲得紅旗和黑旗的部門進行了授旗并要求黑旗的部門進行自我反省，并務必認真分析原因和改善。
總經理劉德先最后對本次精益改善項目回顧會進行了總結，劉總重點強調要提高工作效率以及對整理個人物品、分類整理工作、顏色管理、文件管理等一系列習慣和方法的重要性。同時，他也指出了財務自動化和設備維護對于提高工作效率和質量的重要性。
此外，劉總還談到了基層管理者在監督、支持和員工方法討論方面的不足，以及領導能力的重要性。他建議加強監督和支持，建立項目負責和評比制度，改善質量和流程。劉總希望完善好精益改善項目回顧會將來能夠成為邀請客戶來參觀學習的亮點。在這次精益回顧會中劉總強調了提高工作效率和質量的重要性，同時也指出了基層管理者在監督、支持和員工方法討論方面的不足，并提出了相應的建議和要求。
本次精益改善回顧會的舉行，無疑為公司的精益管理工作注入了新的動力和活力。這次回顧會不僅全面梳理了我們在過去一段時間內的精益改善成果，而且針對存在的問題提出了切實可行的改進措施。這些成果的取得，離不開全體員工的共同努力和積極配合。
通過這些努力，我們有信心在未來的發展中取得更加優異的成績。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠不斷進步和發展壯大。讓我們攜手共進，為公司的美好未來而努力奮斗！
