8月26日，精益改善項目回顧會暨5S月度管理總結會在公司2號樓三樓舉行。
▲人事行政部人事科科長童慧明
會議由人事行政部專員童慧明主持。運營副總倪巨鋒首先做了“精益改善項目”概述。精益管理體系導入的目標是：為企業建立精益管理體系，并構建精益持續改進的文化，通過經營資源改善、經營結果的改善、經營流程改善和人才培養獲得持續性的改進，建立學習型的組織和靈活的運作機制，在現今的市場競爭中確立制高點。 本次會議，各部門對自行的“精益改善項目”進行了匯報。
客戶支持部經理黃艷匯報了《客戶支持部精益改善項目》；
生產管理部經理譚鵬匯報了《生產管理部精益改善提案》；
計劃物控部經理楊燈匯報了《計劃物控部精益改善提案匯報》；
信息管理部副經理陳良良匯報了《信息管理部精益改善提案匯報》；
采購管理部副經理張阿友匯報了《采購管理部精益改善提案匯報》；
質量管理部副經理虞榮飛匯報了《質量管理部精益改善提案匯報》；
工程部IE工程師黃秉南匯報了《DNTRS-630精益線進度匯報》；
▲運營副總倪巨鋒
最后運營副總倪巨鋒對月度“5S”管理情況進行了分析總結，并進行了“5S”頒旗儀式。 各區域總體情況保持良好狀態，但細節方面還有待提升和改善。具體包括： 一、行政辦公室情況：文件柜、儲物柜和抽屜未按規定管理；辦公桌文件和辦公用品未按規定放置；技術部的研發產品的存放需進一步整改。 二、倉庫情況：電鍍物料無防護措施，容易積灰和氧化；物料未安規定區域放置、而且亂；叉車等工具未按區域停放。 三、車間情況：工具與物料混放；金工車間物料架亂放置、設備清潔不到位、工具占過道、電源線直接在地安全隱患；物料收容和堆碼不規范。
▲總經理劉德先
金萊勒電氣總經理劉總對本次匯報進行了點評。 首先，劉總對本次會議的內容和形式表示肯定，在長期的堅持與積累下，金萊勒的精益管理已經取得了長足進步，但也暴露出一些問題，需要我們去學習更多的工具、方法來應對。精益管理是一個重大的項目，需要全公司各部門通力合作，互相配合，也需要管理人員以身作則，給基層員工帶來積極的引導作用。針對5S管理，劉總表示，通過這段時間的堅持，公司整體5S有了巨大的提升，但是在一些細節和漏洞上，還需相關負責人重視，整改。 劉總還表示，“頭開好了，旗也要插到底”！金萊勒會將精益和5S管理，長期的推動下去，建立標準化管理流程，以此為基礎，去推動金萊勒取得更大的成績。 此次會議的順利舉行，標志著金萊勒電氣在精益管理和5S管理方面又邁出了堅實的一步。 未來，金萊勒電氣將繼續以精益管理和5S管理為抓手，不斷提升企業管理水平，為公司的長足發展打下堅實的基礎。
