7月22日至23日，金萊勒電氣的核心團隊成員來到泰順玉龍山氡泉度假村，共同參加了2023年度上半年經營管理分析會。
此次會議的主要目的是回顧上半年的經營情況，總結成績，發現不足，并制定相應的改進措施，以推動公司的持續發展。
首先，金萊勒財務總監池會秧對2023年公司上半年的經營管理情況，進行了匯報分析。上半年，金萊勒不僅在營收上取得了增長，同時在收入結構上也發生了轉型。 在國際貿易與工業市場上，金萊勒實現了業績倍增，這是振奮人心的成就！ 為了應對營收增加與產業轉型，公司上半年的經營管理投入也大幅提升，但維持在可控范圍內，這部分投入帶來的研發與運營系統的升級，是公司未來發展堅實的基礎。 同時，池總監也指出：目前公司營收距必保目標還稍有差距，仍需加大市場開發力度，并在成本管控優化升級。
隨后，國內銷售總監易友萍、市場總監羅勇及各部門經理都對上半年的工作進行了詳細的總結，指出了取得的成績和存在的問題，并提出了相應的解決方案。營銷副總、技術總工、運營副總也對上半年的各自負責的板塊運營情況進行了匯報總結。 在營銷板塊，雖然未達到必保，但是公司的營收結構發生變革，國際銷售與工業市場占比，接近于“半壁江山”，這是上半年工作中，一個巨大的亮點。 但是在新產品推廣，新客戶開發，新行業開發等方面，仍存在一些不足，需優化調整。
在研發板塊，研發團隊架構進一步完善，面對研發項目數量大幅上漲的情況，仍然可以完成任務，尤其是在新能源領域，更是收獲了非常多的研發成果，同時還能給售前，售中，售后服務提供技術支持；但是在產品文件上，仍需完善。
在運營板塊，落實精益生產理念，積極推進5S管理，在產能增長的同時，推動信息化管理，完善信息管理系統，實施供應商管理體系，引入綠色能源等等，工作亮點眾多。在接下來的工作中，要繼續加強質量管理，加快交期，加速信息化系統的優化上線 在人事行政板塊，公司人員需求基本滿足，小金學堂的作用充分發揮，公司食堂獲得巨大的優化，為公司發展提供了后勤保障。 接下來的工作，重點建立勝任力模型和職業生涯管理機制，并為部分核心崗位缺失的部門，給予支持。
劉總對各板塊在上半年的工作表示肯定和贊揚，也指出了各部門存在的一些不足和需要改進的地方，同時為下半年的工作打下基調。劉總表示：經過這次年中分析，盡管宏觀環境不佳，局部競爭激烈，電力行業內卷將在相當長時間內存在。我們呈現的是市場結構調整初步形成——外貿和工控大幅提升，新能源板塊已經顯露生機，結合市場、研發的產品線逐漸形成，在供應鏈調整和優化的基礎上，在組織賦能和敏捷性打造的良好勢頭下，大干三季度，決勝下半年，增營收，創利潤，強基礎。 相信大家在今后的日子里，眾志成城，全力以赴，拼博奮斗，一定能給三四五戰略開好頭，蓄好勢。
