6月16日，金萊勒電氣在2號樓三樓多功能廳召開了4月份5S現(xiàn)場管理總結(jié)頒獎會。各科長及以上管理人員，及裝配一車間組長、二車間組長、熔斷器車間組長和零部件二庫（三樓）全體人員、零部件三庫（四樓）負責人參加了此次會議。
大會由人事行政部人事專員童慧明主持，會上，運營副總倪巨鋒回顧了4月份的“5S”管理情況：各區(qū)域總體情況保持良好狀態(tài)，但細節(jié)方面還有待提升和改善； 一、行政辦公室情況:1.私人物品和樣品（物料）未按規(guī)定區(qū)域放置；2.文件柜無標識、辦公桌無標識、垃圾未及時處理；二、倉庫情況:1.物料看板無內(nèi)容；2.物料堆碼超高；3.物料信息不全（手寫不規(guī)范）；4.外箱壓變形；5.成品裸放無防護； 三、車間情況:1.員工未戴防噪耳塞；2.產(chǎn)品堆碼有擠壓現(xiàn)象；3.不合格品無標識和無隔離不合格區(qū)；4.氣泵管子隨意亂拉；5.周轉(zhuǎn)箱管理不規(guī)范；6.周轉(zhuǎn)箱有食物、衣物等私人物品；
經(jīng)金萊勒電氣5S管理委員會檢查、評選，在四月“5S”管理評選活動中，最終評出“優(yōu)秀（紅旗）”1枚，“不合格（黑旗）”4枚，“良好（黃旗）”25枚，計劃物控部成為本期5S最優(yōu)部門，榮獲5S流動紅旗。
紅旗及獎金由技術(shù)總工范林頒發(fā)，而黃旗將不再上臺頒發(fā)，而不合格的黑旗仍由總經(jīng)理劉德先親自授予，以示警惕。
金萊勒總經(jīng)理劉總在會上做了總結(jié)發(fā)言：5S管理是我們工作中不可或缺的一部分。它不僅僅是一種管理方法，更是一種價值觀和習慣的培養(yǎng)。 通過5S管理，我們可以建立一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤，為我們的工作和組織帶來更大的價值。
5S管理不僅僅局限于我們的工作場所，它與我們的平常生活息息相關。 我們每個人都有自己的家庭和個人空間，同樣需要保持整潔有序。 通過在家庭生活中貫徹5S原則，我們可以創(chuàng)造一個舒適、安全、有序的家庭環(huán)境。 這不僅有助于提高我們的生活質(zhì)量，還能夠培養(yǎng)我們的自律和責任感。 5S管理是一個長期的過程，需要我們每個人的堅持和努力。 無論是在工作中還是生活中，我們都要時刻保持對整潔、有序、高效的追求。只有堅持下去，我們才能夠不斷提升自己，為組織和社會創(chuàng)造更大的價值。
