2月11日，金萊勒電氣在四樓會議室，舉行了2023年“三四五”戰略研討會，全體中高層均參加了此次會議。
（“三四五”戰屢是指，金萊勒電氣基于“三年規劃，四新市場，五新戰略”形成的，對于未來三年發展有指導性作用的、整體性的公司發展戰略。）
本次會議從營銷，研發，運營，財務，人力資源等方面入手，對公司2023年戰略進行了匯報，并對公司未來3年的發展做出了規劃。
會議伊始，由總經理劉德先對公司整體戰略及營銷板塊戰略進行匯報。 金萊勒秉承著“致力于電氣行業的安全、可靠、高效的提升做出貢獻，堅持綠色發展理念，承擔社會責任”的產業使命和“員工滿意 客戶滿意 供應商滿意 股東滿意 社會滿意”的社會使命，奉行“客戶之上，艱苦奮斗，勇于擔當，開拓進取，正直誠信，自我反省，團隊合作”的價值觀，保持“保增長，保增效，強基礎”的戰略基調，健康發展。 劉總還表示，在未來金萊勒會更加強調“以奮斗者為本，讓奉獻者有所得”，形成良好的人才機制。 同時，針對客戶，金萊勒要時刻牢記“質量要好、服務要好、價格要低、交期要快”的四要原則，不斷優化自身，為客戶創造更多價值。
接下來由金萊勒技術總工范林，對研發戰略進行了匯報。 除了具體的研發策略外，范總還著重闡述了人的問題，他表示“我們目前的研發人員，帶頭人沉穩有擔當，新人積極有動力，這是很好的現象。作為研發人員，一定要熱愛自己的工作、有沖勁，只有這樣，才能做出成果。”
金萊勒運營副總倪巨鋒，對運營板塊的戰略進行了匯報。 倪總首先對2022年的運營工作進行了總結，并引出了金萊勒未來三年的運營系統戰略規劃。 在未來三年，金萊勒將繼續升級運營系統，在精益生產，信息化建設，供應鏈優化，體系建設等方面繼續發力，向著綠色、精益、數字化、創新型標桿工廠的目標前進。
金萊勒總經理助理池會秧對財務板塊進行了匯報。 池總助重點對架構優化、降本增效、人才梯隊建設等方面進行了闡述，并對于未來可能面臨的上市工作進行了提前布局。
金萊勒行政副總池雙雙對人力資源板塊的戰略，進行了匯報。 池總向大家詳細闡述了金萊勒未來的人力資源方針、基調，目標以及具體的戰略規劃。2023年，人力規劃、績效管理、薪酬體系、人才培養、文化建設等方面，將會是金萊勒重點關注的方面。
劉總分別對幾個板塊的戰略進行了點評，并提出了自己的意見與建議。 未來的幾年，機遇與風險并存，金萊勒將堅持“以安全為保證，以市場為導向，以客戶為中心，以人才為驅動，以創新為根基，以產品為支撐，以質量為本，以敏捷供應鏈為保障，以資金為源泉”的經營理念，立足于電氣行業，聚焦于五新戰略、四新市場，走綠色、高質量、差異化、可持續的發展道路。打造綠色、精益化、數字化、創新型標桿工廠和面向未來的學習型組織。推進技術升級、供應鏈升級，營銷轉型升級，管理轉型升級。將金萊勒建設成為電氣行業的標桿企業。
