11月9日，金萊勒電氣召開了10月份5S現場管理總結頒獎會，各科級（副主任）及以上管理人員、車間組長、零部件、成品庫各層負責人代表悉數到場，參加了此次會議。
大會由人事行政部蘇樂強經理主持，會上，運營副總倪巨鋒對8月份5S管理做了總結：通過10月份“5S”檢查，各區域總體情況持續的較良好，但細節方面還有待提升和改善，本月行政辦公區正是從臨時辦公區搬遷到新辦公區，在短時間內一些部門整理較快，但也有一部分部門整理稍慢，這月不做具體評價，希望11月份各部門都有新的變化，目前做的較好的是采購管理部。
10月份在“5S”突擊抽查中，發現“金工車間”和“原材庫”現場管理不到位，多處區域不符合5S管理標準，因此受《5S管理制度》處罰，并在全公司進行公布，這說明“5S”不是為了檢查而整理，不是短期臨時行為，而是要養成長期堅持不懈的改善、完善，不斷的提升，使現場真正的達到5S的作用和目的。
檢查組對各區域進行全面檢查并評分，檢查結果主要存在著以下問題： 1、物料、設備、其他物品隨意放置的現象仍然存在，特別是一些臨時的物品更是隨意放置； 2、實物與區域標識不符； 3、定位、定容、定點等工作需完善； 4、金工車間的角料及漏機油處理方案有待改善； 5、產線底部及區域邊角處衛生關注度不夠；
經金萊勒電氣5S管理委員會檢查、評選，在九月“5S”管理評選活動中，最終評出“優秀（紅旗）”2枚，“良好（黃旗）”25枚。紅旗及獎金由總經理劉德先頒發，黃旗由技術總工范林頒發。
總經理劉德先做總結發言：這次最大的亮點就是拿到紅旗的兩個部門發生了變化，同時拿黑旗的部門也沒有了，本來我趕過來就是想頒發黑旗的，結果讓我頒紅旗了。當然，這顯然是我們的5S管理取得了進步，這是來之不易的進步。我們以后要把5S管理和安全管理作為金萊勒電氣的兩個特色，兩個亮點來展現，而且要做一些文化的輸出，實際上營銷的最好手段就是現場了，現場就是各部門的負責區域。每一家優秀企業他們的現場，都是在客戶面前展示整個過程，任你欣賞。這是吸引顧客的一個標志。所有的客戶更愿意把自己的訂單放到5S做得比較好的企業中去。因為這樣更讓他們放心，心里也踏實了。我在這里提出一個希望：我們的辦公區沒有任何理由，一定要做得更好，剛才池總助說了，這么大面積的生產部也可以做得很好。我們的辦公區要做好，更容易。所以希望大家一定要將5S進行到底。
