9月2日，金萊勒電氣召開了8月份5S現場管理總結會，各車間產線組長、科級（副主任）及以上管理人員，及獲“黑旗”的計劃物控部（行政人員）、金工車間、三樓零部件庫、二樓成品庫、技術研發部、產品管理部、質量管理部全體人員悉數到場，參加了此次會議。
大會由人事行政部蘇樂強經理主持。會上，運營副總倪巨鋒對8月份5S管理做了總結：通過7月份“5S”檢查后，各區域根據“7月份“5S”不符合項報告”推進了改善，從8月份檢查總體情況來看，各部門都有較明顯的改善和提升（較明顯：模具車間、客戶支持部），檢查組給予較高的評價，但也發現了個別區域維持性較差（金工車間），另外一部分與7月份相比無改善跡象（技術部門），同時在部分區域檢查過程中發現一些較為“低級”的不符合項。 基于上述情況，“5S”管理委員會責令其限期整改，并依據相關制度進行獎罰處理。 檢查組對各區域進行全面檢查并評分，檢查結果主要存在著以下普遍問題： 1、部分責任人和領導“5S”的意識不強，目的不清； 2、定點、定位、定容、定量、定高、標識等管理不到位； 3、部分區域物料未按規定位置存放； 4、設備、地面、辦公桌未及時清掃； 5、文件柜無標識、無文件分類、多種雜物混放； 6、部分辦公桌無定位標識，辦公周邊區域物料放置雜亂；
檢查總結概況： 1、按照“5S”推進階段（初級、中級、高級），根據目前的實際情況，金萊勒電氣下階段要進入中級階段（在初級的“整齊、整潔”表面改善的基礎上加強深入的改善，如：設備工具和物料放置是否合理，是否依照“5S”目的開展改善），為“精益管理”推進打夯實的基礎。 2、檢查的標準： 1）針對7月份的整改效果不好，類似重復的不符合項加大扣分力度； 2）涉及安全和質量嚴重不符合項的加重扣分(或一票否決）； 3）檢查的要求和標準逐步提高，檢查項目更細；后續將“5S”管理進入“中級階段”，始終圍繞“5S”目的開展，逐步向“5S”的真正目的靠近。
經金萊勒電氣5S管理委員會檢查、評選，在八月“5S”管理評選活動中，最終評出“優秀（紅旗）”3枚，“不合格（黑旗）”7枚，“良好（黃旗）”17枚。 紅旗及獎金由行政副總池雙雙頒發，黃旗由運營副總倪巨鋒頒發，而不合格的黑旗仍由總經理劉德先親自授予，以示警惕。
劉總在會上做了總結發言：“第一，我希望今天大家是從內心接受今天的評選結果。第二：要有實際行動。知行合一，更要行勝于言。什么叫行勝于言？說得再好聽還不如馬上就去做，你的認知要跟你的行動相一致。這是王陽明講的，這句話也要變成我們的文化：知行合一，行勝于言。第三：最重要的。要知道我們做“5S”管理這件事是出于自己的良知，這就是王陽明先生講的叫致良知。明朝的大思想家王陽明給我們講的：知行合一，更要行勝于言，告訴我們最終的核心是良知。我們今天說教育這個良知就是我們要有一個好的教育，我希望大家從內心重視這個問題，然后每天去改善，每天進步一點點。
